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    张国宾坐在茶几旁，用旺旺仙贝配着茶，手旁还放着几包，一包接一包的拆开。

    “以前在台北出差的时候，吃过旺旺公司的产品。”

    “对仙贝、雪饼、旺仔牛奶都很喜欢。”仙贝配茶，美而不腻。

    “小蔡想要在内地投资工厂，把产品销往内地，特意来香江向张先生请教，在对内投资方面。”

    “张先生是专家。”

    张国宾却把问题抛向蔡演鸣:“蔡生，你想要在哪里投资?”

    蔡演鸣见到张生喜欢旺旺的产品，非常开心，笑容满面的讲道:“我想要在深城建厂，但是又害怕深城看不上旺旺的投资规模。”

    旺旺在台岛只是一家中型企业。

    食品工厂的天花板摆在那里，若非可口可乐、雀巢、立顿那种全球化企业，一个地区市场是养不活一个大企业的。

    旺旺集团的前身为台岛“兰宜食品工厂”，成立于1962年，专做罐头食品代工及外销，最早由蔡演鸣父亲蔡阿士的朋友经营，1976年由蔡阿士接手，当年仅二十岁，学历只有国中毕业的蔡演鸣开始加入食品厂管理。

    企业家成功以后会包装，说“蔡演鸣”自告奋勇，承担公司重任，实则就是辍学在家的儿子没事干，被老爹抓来工厂当跟班，上任父子兵，倒也没什么可指谪。

    但蔡演鸣不是一个经商的天才，最早就是在工厂当卸货工，帮家里记记帐，隔年父亲就因病不能工厂，蔡演鸣不得不扛起大旗，就职总经建管理工厂，如果给蔡演鸣选择的话，他是一百個都不愿意上位。

    因为，他在当任总经理之后，商业眼光缺失的弊端就暴露，第二年退出的“浪味鱿鱼丝”产品导致公司爆亏一亿台币，宜兰食品厂陷入破产危机。

    蔡演鸣二十二岁就欠了银行七千多万贷款，背负了这个年纪不该有的压力，继而豁出一切，把兰宜食品厂改组，创立“旺旺品牌”，壮士断腕般想要选一个新赛道开始，最终看好日岛的米果类产品。

    台岛经历过日治时代，饮食口味有所改变，各食品厂都跟日岛食品公司，有或多或少的合作。

    台岛公司也非常喜欢模仿日岛，跟风赚下一波钱，米果则是“米面”制品的统称，包括炸烤的雪饼、仙贝，也包括街头卖的白果，年糕。

    蔡演鸣最终找上日本米果大厂岩琢制果代工，取得岩琢技术授权并推出“旺旺仙贝”获得极大的成功，广告宣传有效结合了台湾的民俗祭拜习惯，在台湾的市场占有率一度高达95%，迫使老牌食品大厂统一与义美相继退出竞争。

    1983年，商标定名为“旺旺”，成立旺旺集团，脱胎换骨成为台岛零食一霸，借由与民间信仰结合的行销手法，推出新的产品如“浪味仙”、“旺旺雪饼”、“旺小馒头”，“旺仔牛奶”等……

    五年，五年时间!

    旺旺从一家濒临破产的食品工厂，摇身一变成为台岛食品类一霸，蔡演鸣最青春的五年，同时也是他最痛苦的五年。

    这五年里他从一个莽莽撞撞的年轻人，成为五亿身家的食品老板，跌跌撞撞的困难与学历不高有直接关联。

    可走向成功的机会也与坚持不懈，绝不放弃的个性有关，岩琢技术不肯给旺旺公司技术授权的时候。

    蔡演鸣会等在公司大厦门口，日复一日复的恳求，最终才说动岩琢技术授权，同时，在二十年后，岩琢技术面临破产时，蔡演鸣毫不犹豫的注资相报，直接丢了几个亿去打水漂。

    有恩必报!

    这也是蔡演鸣骨子里的个性之一，未来旺旺集团股票上市时，上市名叫作「中国旺旺」

    这是全世界台企当中唯一一家在上市时把国名打在前面的，更不用说旺旺集团在历史自然灾害，国难当头的时候献钱、献力、献物资。

    后来

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    ，旺旺集团收购台岛传媒公司，成立「中天传媒」，「中天传媒」竟因红色立场，统一文化被吊销牌照。
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