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    张青青是一个京城白骨精，顶级的那种。

    她北大法律系本科毕业后，考上耶鲁大学法学院，留学美国拿到耶鲁的法学博士后，被纽约的一所大律所录取，在那里从助理律师开始，一直做到了初级合伙人。

    2007年回到bj，被著名的京基律师事务所聘为合伙人，专攻企业上市和跨境业务。

    2009年野望科技筹备上市时，经我们的保荐人华洲证券王总的推荐，京基律师事务所成了野望科技上市的法律顾问单位，青青是我们项目的主管合伙人。

    那时青青才36岁，属于那种明明可以靠颜值吃饭，却偏偏要用才华惊艳别人的美女。

    我一开始发现负责我们项目的律所合伙人是个美女，还对王总有点不满意，心想：

    “你个老王，就喜欢找美女，也不替我们客户着想，帮我们挑一个资深点的律师！”

    张青青接了我们的项目，先让她的项目团队，到我们公司呆了两个礼拜，做了一轮详细的尽职调查。

    那时的野望公司就是一个野蛮生长的民营企业，怎么方便、怎么能搞定客户拿到业务，就怎么来。

    公司也没有很完善的组织架构和管理体系，基本上是我一个人说了算，陶海和老董是我的左膀右臂，一个人负责业务前台、一个人负责财务后台，我们三个人就是整个管理层。

    其余一百多人基本都是干活的，虽然也分了客户、市场、运营、技术、行政和财务等几个部门，设了部门主管，但这些部门主管大多比较年轻，没什么管理经验，有事也不敢拿什么主意，都还得问陶海和老董，他们俩定不了再问我。

    青青团队通过尽职调查，给我提交了一份五十多页的整改建议。

    野望要上市，需要梳理、调整、和擦屁股的地方还不少。公司治理、财务管理、税务和法律风险等等全部要检讨、调整、合规一遍。

    从一个私营企业转变成一个上市公众公司，要做的准备工作是很多的，工作量巨大，所以一般公司上市辅导至少要三年以上的时间。

    看着青青报告里的一百多项问题和建议，我头都大了！

    “老子还要跑业务呢，哪有时间整这些有的没的！”

    我于是一脚把球提给了老董，让他去和青青对接。

    可律师是最讲究效率的，按小时收费，时间就是金钱。

    青青和老董对接了几次，觉得老董很多事做不了主，还要来回请示我效率太低，非要我也一起参加他们的会议。

    我是一个喜欢在外面冲锋陷阵的人，对繁文缛节天生反感。

    但是关系到公司上市大计，而且青青也亲自到我办公室请了几回，我就勉为其难地和她的律师团队、以及老王的券商团队开了几次会。

    开了会以后，我发现，这种事没有老板参与还真不行。

    从上市公司股权结构设计、建立董事会、理顺组织架构、规范公司业务和行政管理流程制度等等，哪一项老董都定不了，哪一项都需要我亲自拍板了才能推进。

    我们后来花大半年的时间，才基本把青青团队的建议都执行到位，然后又花了几个月完成了公司的股份制改造、上市准备的第一步。

    这段时间里我和青青经常接触交流，慢慢熟悉了起来。

    我发现我冤枉王总了，青青虽然是个大美女，但绝不是花瓶，这个大律师是货真价实的，在专业能力上巾帼不让须眉，绝对顶尖！
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